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  • 今年本一“征平” 部分“踩线”考生宁愿退到本二
  • 2015年07月21日来源:新华报业网

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有一类人,自身业务能力很强,一旦晋升为“管理层”,却慌了手脚。

下属不服、团队效率低下、KPI完不成,由此陷入自怨自艾的死循环,对自己的能力产生怀疑。其实,你只是需要补充管理技能了:沟通、协调、规划、决策和执行、培训和统驭,如何提升这些能力?


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No.1

《谁说大象不能跳舞》

作者:[美]路易斯·郭士纳

本书是全球IT第一巨头IBM公司董事长、前任CEO郭士纳的自传,讲述了他在职期间IBM的发展历程。

在这部惊涛骇浪的管理传奇中,他将自己对企业管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

No.2

《追求卓越》


作者:[美]汤姆·彼得斯[美]罗伯特·沃特曼

美国作者彼得斯和沃特曼合作的这本书籍,用大量的美国企业案例生动阐述了优秀企业的管理方法,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。


尽管每个优秀企业个性不同,但管理者拥有许多共同的品质。即:崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济。

No.3

《反脆弱》

作者:[美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

塔勒布也是另一本商业著作《黑天鹅》的作者。作者提出了反脆弱的概念,即让自己避免波动和不确定的损失,甚至因此获利。

《反脆弱》一书更力陈不确定是件好事,在商业管理中甚至更有其存在的必要,并且建议我们以反脆弱的方式建立各种联系。此外,反脆弱可以免于预测误差,并且使公司受到保护,不受不利事件的影响。

No.4

《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》

作者:[美]亚当·格兰特

亚当·格兰特这本书,用生动的故事与实验,为我们解开了创新管理者们的面纱。一群有趣、有胆、有谋的创新者,在他的旁征博引中纷纷登场。

离经叛道是很多管理者的标签。影响世界,关键在于当我们勇于创新时,我们是否兼具谋略。此书希望能激励更多管理者在离经叛道的路上,妄想不灭,有勇有谋。

No.5

《失控:机器、社会与经济的新生物学》

作者:[美] 凯文·凯利

美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利的一本著作。这是一本诞生于1994年的关于社会进化,特别是互联网发展的“先知预言”,对管理者们来说可能会有很多借鉴意义。

书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括:大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、共同进化、网络社区、网络经济等。或许我们可以从中发现尚未印证或窥破的对未来的“预言”,随时做好应对世界的准备。

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责任编辑:蔡媛媛
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